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建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。

 

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。

 

建筑资质合并到底是怎么回事?
工程建筑公司资质平移变换近些年比较多，自打 住建部方法了简单化程序流程，减少了公司资质维护保养的成本费，资质新项目越多，承揽建筑项目越广，针对公司的发展趋势而言都十分有益，很多人针对资质平移变换并不是很掌握。
  所具有的标准：
  1、根据子总公司中间的资质平移变换;
  2、根据资产重组方法开展资产重组;
  实际上资质平移变换不仅是在同本省，通常大量情况下，还会继续涉及跨地区公司分立。这类方法便会涉及2个省区建厅的沟通交流，这类方法一般全是级别较高，例如二级或是之上资质。从资质管理要求看得出，这种公司做资质迁移，一般都总是涉及工程资质，工程设计资质层面，假如产生资质平移变换得话，还必须再次核准，步骤太不便，还比不上新开设。
  工程建筑公司资质平移变换是 政策之中的物质，目地取决于公司的竞争能力，让建筑行业销售市场导入大量的魅力，才可以推动生产主力的发展趋势。
必须的程序流程：
  一、重大资产重组的方法
  依据资质管理要求，要想取得成功完成2个公司中间资质平移变换，一般全是走控股子公司的方式，开展资质消化吸收、合拼。换句话说分公司与公司总部的控投状况，国有独资企业走重大资产重组的方法，非控股子公司的事前开展股份层面的变动、买卖，目地是确定公司资质平移变换涉及到的关键点难题许多 ，这儿不一一表明，假如必须掌握更详尽的步骤，能够在线留言。
  二、资产重组
  1、公司资产重组，即一个公司消化吸收另一个公司，被消化吸收公司已申请工商注销备案并明确提出企业资质注销申请书，新企业申请承继原来公司建筑企业资质的;
  2、公司新设合拼，既有建筑企业资质的几个公司，合拼再次小队一个新企业，原公司申请了工商注销并申请消化吸收资质的。
  3、公司合并(消化吸收并及新开设合拼)，被消化吸收公司或短时间没法申请工商注销备案的，在明确提出相匹配建筑企业资质注销申请书后，合拼后公司可用的有效期限一年的企业资质，有效期限内进行工商注册的，可按照规定换领有效期限五年的工程建筑企业资质;贷款逾期未提交申请的，企业资质将废止，公司有关资质按将做再次核准。